哈尔滨分公司超商联盟第六次经销商座谈会于5月27日——28日进行！

客户的真实分享：

总结：同样的学习时间，同样的金像平台，同样的成长机会。可是为什么结果不一样？以做形式为目的还是以达成结果为导向。是浮于表面还是用心把事情做到极致。感恩大爱美丽的孔总，智慧付出的高总组织了这次一天半的学习成长的课程，虽然我用了金像三年多了，可是好多模块都没有充分弄懂利用，真的很惭愧。会上，孔总对我们不能真正使用软件的着急和对我们不能真正从内心强大起来的迫切，希望我们大家都能管理好自己的企业，都能真正做到利用好金像，解放老板，让企业自动自发的殷勤期望。高总的课程更是接地气，知道我们什么层次，水平，手把手交我们一些最基本最实用的企业管理和销售知识。比如先从企业称呼改起，彼此直接称呼岗位职称 企业再小，也要五脏俱全，要想不被淘汰，企业必须公司化管理，必须要有自己的组织架构，岗位职责划分清楚。知道了欠条管理的重要性。薪酬改革的迫切性。开会，开动员会，之前最好一对一，大会要开表彰会 。铺市率比铺货量更重要，更适合市场需要。更要感恩总部的历总不远千里来到东北，给我们答疑解惑，指点迷津。